Yksi ulottuvuus on tutkia suoraan tehtäviä:
- työsuhdeasiat
- työoikeuden tulkinta ja soveltaminen
- yhteistoiminta henkilöstön kanssa
- paikallinen sopiminen
- yritysjärjestelyt
- sisäiset toimintojen uudelleenjärjestelyt
- palkanlaskenta
- henkilöstön kehittäminen
- osaamisen kehittäminen
- suorituksen johtamisen kehittäminen
- palkitsemisen kehittäminen
- työhyvinvoinnin kehittäminen
- organisaation kehittäminen
- johtamisen kehittäminen
- organisaation kyvykkyyksien kehittäminen
- työtapojen kehittäminen
- henkilöstön uudistumiskyvyn kehittäminen
- organisaatiorakenteen kehittäminen
- HRIS
- HR:n tietojärjestelmien kehittäminen ja linkittäminen muuhun IT-järjestelmäinfraan
- HR Control / HR Intelligence
- henkilöstön murskaaminen luvuiksi, mittaaminen ja raportointi
- HR-toiminnan laadun ja tehokkuuden mittaaminen ja raportointi
Toinen ulottuvuus on tutkia tehtäviä vaikutusalueen näkökulmasta:
- liiketoiminta-HR
- johdon, esimiesten ja koko henkilöstön räätälöity palveleminen ja tukeminen
- osallistuminen liiketoiminnan strategiseen suunnitteluun
- HR-toiminnan ja resurssien järjestäminen liiketoimintastrategian mukaiseksi
- palvelukeskus-HR
- perusprosessien pyörittäminen (palkanlaskenta, tuki työsuhdeasioihin, HR:n tietojärjestelmät, jne.)
- osaamiskeskus-HR
- HR:n prosessien, käytäntöjen ja työkalujen suunnittelu ja tuotteistaminen liiketoiminta-HR:n myytäväksi
Huhhuh, siinähän sitä olikin. Varmasti joku toinen HR vastaisi ihan eri tavalla, mutta näin minä maailman näen.
