Kehityskeskusteluista ryhtiä johtamiseen

Kehityskeskustelut ovat mielestäni paras HR:n liiketoiminnalle tarjoama johtamista tukeva työkalu. Sanotaan, että rekrytointi on tärkein HR-prosessi (oikeat ihmiset oikealle paikalle oikeaan aikaan), mutta jotenkin näkisin että oikeita ihmisiä on monenlaisia ja tärkeämpää on se, miten tätä oikeaa tyyppiä ja hänen osaamistaan johdetaan.

Takaisin kehityskeskusteluihin. Tässä ranskalaisin viivoin mitä kaikkea erinomaisella kehityskeskustelujärjestelmällä voidaan saada aikaan:

1. Strategian jalkauttaminen. Mikä olisikaan parempi hetki keskustella yrityksen strategiasta ja sen merkityksestä työntekijän työntekijän työhön ja työtehtävän tulevaisuuteen.
2. Suorituksen johtaminen. Itse rakastan oman tuloksellisuuteni, osaamiseni ja kyvykkyyksieni arviointia! Oikein valitut arvioitavat ominaisuudet ja tiukat arviointikriteerit motivoivat. Keskitasoa alempi arvosana jostain ominaisuudesta ohjaa ainakin minut kehittämään ko. ominaisuutta itsessäni.
3. Motivointi. Liittyy ylläolevaan. Kehityskeskustelun arviointiosion arvostava ja ammattitaitoinen hoito ei lannista vaan motivoi kehittämään työntekijän heikoimpia ominaisuuksia ja vahvistamaan parhaita.
4. Yhteistyön arviointi. Kehityskeskusteluissa voidaan arvioida yhteistyön sujuvuutta eri sidosryhmien kanssa. Missä on solmukohta jota pitäisi avata?
5. Osaamisen johtaminen. Esimiehenä saat kerättyä alaisistasi yhteenvedon heidän tämän hetkisestä osaamisesta. Voit täsmäyttää sen strategiasta tuleviin tulevaisuuden tarpeisiin ja jokaisen yksilön osaamisen kehittämisen haluihin ja toiveisiin.
6. Palkitsemisen johtaminen. Kun tiedät alaistesi osaamisen ja tuloksellisuuden tason, voit täsmäyttää sen heidän palkkaukseen. Onko tuloksellisuus ja palkkaus linjassa? Lisäksi saat kysyttyä jokaiselta työntekijältä mitkä asiat heitä palkitsevat palkkauksen lisäksi. Mahdollisuus kehittää osaamistaan? Mahdollisuus vaikuttaa? Palaute? Hyvät työkaverit? Ja niin edelleen.
7. Työhyvinvoinnin johtaminen. Työhyvinvointiasioita ei tietenkään pidä jättää kerran pari vuodessa käytävän kehityskeskustelun harteille, mutta ne ovat hyvä hetki vetää yhteen alaistesi sen hetkisen tilanteen.

Kehityskeskustelut eivät maksa mitään, mutta antavat niin paljon! Onko mitään järkeä olla ottamatta kehityskeskusteluita osaksi yrityksesi johtamisen vuosikelloa?